为了响应业务环境的预期变化，该集团于2015年8月8日建立了其“管理理念”和“行动指南”，即其成立的里程碑年份，该年度的里程碑表达了该集团所有高管和员工的价值观，该价值都可以更加理理。
建立了这种管理理念的确定，为了使9499威尼斯的公司在价值观多样化的现代社会中保持必要和值得信赖的公司，9499威尼斯需要进一步提高9499威尼斯的质量水平。1999年5月建立的“公司哲学”是“行为准则”，并正在连续实施。

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为了体现我们的管理理念，该小组制定了其2025年的愿景“ 9499威尼斯ukawa Power＆Passion 150”，标志着其150周年纪念日，并在2015年实现它的政策。
此外，当我们进入2020年5月8日愿景的第二阶段时，我们重申了该集团管理理念的含义和使命，“我们将继续成为社会需要的公司。”我们已经将CSV的观点重新定义为该小组一直在促进的“营销管理”，并部分修订了我们2025年的愿景，“ 9499威尼斯ukawa Power＆Passion 150”，以便清楚地指出，“改善我们的管理基金会”是“我们的管理基金会的发展”之一：“通过对集团CSS的商业业务实践来提高公司价值的企业价值。

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该小组考虑了2025年视觉“ 9499威尼斯ukawa Power＆Passion 150”的视野应进行的企业社会责任活动，并且在2016年，我们确定了“ CSR 2025应该是”，并将其名称更改为“可持续性2025年5月2025年”。
为了使我们的小组保持社会所需和信任的公司，我们将继续促进我们的活动以实现我们应该成为什么。

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为了进一步加强我们的可持续性倡议，该小组重组了CSR促销委员会，CSR促销委员会是一个组织，该组织促进了以前在9499威尼斯ukawa Machinery Machinery Metals Co，Ltd中安装的企业社会责任活动，从而使可持续性促进委员会在2021年12月的活动中，我们正在努力工作，并在我们的工作中进行了工作，并在工作中，我们的工作人员正在努力工作，并在工作中既有行动，又是行动的，并且是行动的工作。金属集团关于可持续性计划的基本政策。
可持续性促进委员会每年举行一次，该公司的可持续性促进部门担任董事长，由公司首席执行官兼首席执行官主持。会议将讨论与可持续性和企业社会责任有关的各种问题，包括为集团的可持续性和企业社会责任活动制定基本政策和活动计划，建立促进系统，验证和评估活动状况以及提供教育和公共关系措施。
除了我们的董事和每个核心商业公司的董事，三个委员会主席，合规委员会，环境安全管理委员会和质量保证委员会，我们的三个部门负责人，可持续性促进部，人力资源和一般事务部和一般事务部以及材料部门，担任可持续性促进委员会的成员。根据会议上讨论的讨论和问题的内容，我们将与集团公司合作，这些公司是可持续性和CSR活动的行政部门以及我们的每个部门，以开发PDCA的PDCA周期，以计划，执行，评估和改进。
此外，代替危机管理委员会，该委员会于2021年12月被废除，我们将与风险管理委员会合作，该委员会是一个新成立的组织，该委员会将作为一个将解决公司范围内风险管理的组织，并将建立一个降低风险并最大程度地与我们集团的业务相关的系统。

在加强我们的9499威尼斯性计划并意识到我们的管理理念时，该集团指定利益相关者认为它认为是“客户”，“业务合作伙伴”，“利益相关者/投资”，“员工”，“员工”，“当地社区”和“全球环境”和“全球环境”。然后，我们将阐明对每个利益相关者的责任，并旨在通过通过适当的沟通活动建立信任关系来最大化公司价值。