应对与99499www威尼斯变化有关的各种问题的回应将在可持续性促进委员会（由首席执行官和公司主持）上讨论，并将报告审议的详细信息。
可持续性促进委员会将讨论该集团99499www威尼斯变化响应，促进系统的建立，验证和评估其活动以及教育和公共关系措施的基本政策和活动计划。除我们的每个核心商业公司的董事和总裁外，会议还由我们的环境安全管理委员会（环境安全管理部长）和可持续性促进部主持。根据会议上指出的审议和问题的内容，可持续性促进部以及环境安全管理部门的99499www威尼斯变化计划，管理目标并制定与99499www威尼斯相关的过渡计划（路线图），并正在与执行部门以及公司部门以及PDCA的PCA循环的PCA循环，进行计划，评估，评估，评估，评估，评估，评估，评估，评估和改进。
当每个集团公司或我们的公司部门执行99499www威尼斯变化响应时，公司的管理会议和董事会是根据重要性水平确定的，并且该董事会不时地向董事会报告，可持续性促进部门的董事会不时将其报告给董事会。

响应99499www威尼斯变化的治理结构图

组织，会议机构和角色
董事会
与可持续性促进委员会的99499www威尼斯变化响应和讨论报告的问题的咨询 至关重要的决议和与99499www威尼斯变化响应有关的重要事项的执行
可持续性促进委员会
制定99499www威尼斯变化响应的基本政策和活动计划，建立晋升系统，验证和评估活动以及审议教育和公共关系措施 原则上每年一次每次按需要举行
可持续性促进部 环境安全部
制定99499www威尼斯变化响应的小组策略，管理目标，制定与99499www威尼斯相关的过渡计划（路线图）等 根据与99499www威尼斯变化响应执法部门的合作进行PDCA周期
99499www威尼斯​​ukawa Machinery Metals Co，Ltd部门 核心运营公司
PDCA周期的开发以应对行政部门的99499www威尼斯变化

该集团经营大量企业，并认识到与99499www威尼斯变化相关的风险和机会因业务而异。因此，我们已经对岩石钻和金属部门进行了方案分析，从两个角度：99499www威尼斯变化和业务销售规模的影响，这次我们已经对UNIC和化学品部门进行了方案分析。
在场景分析中，我们基于IEA（国际能源机构）等科学证据建立了15°C和4°C的场景，并评估了与99499www威尼斯相关的风险和机会的重要性，这些风险和机会的重要性可能会影响我们的业务在2030年和长期的2050年中，并且在未来的情况下，现场分析将在现有的情况下进行。在已经进行的部门中进行了审查。

评估与99499www威尼斯变化相关的风险并考虑了风险管理委员会进行对策，该委员会全面讨论了与公司范围的风险管理有关的重要事项。该委员会由公司可持续发展总监主持，可持续性促进部担任秘书处，通常每年两次举行。委员会成员和秘书处从我们的每个部门和核心商业公司中选出，评估与小组99499www威尼斯变化相关的风险，审查和制定对策，并将结果报告给董事会，负责监督董事会。

该组将在2023年₂排放的计算范围已从以前的主要国内生产基础扩展到包括海外生产地点在内的合并基础，因此基准年将为2023年，CO在2024年7月底是新的₂宣布了减排目标。根据巴黎协议和日本政府的目标，该集团旨在将总范围1（能源起源）降低到2023年的2023财年，并在2050财年之前达到碳中立性。